Techniques et méthodes

Comment faire en sorte que vos réunions soient productives

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conduire des reunions efficientes

Beaucoup d’éléments entrent en jeu dans l’organisation d’une réunion efficiente. Cependant, suivre une méthodologie permet de limiter les risques et de maximiser la pertinence des résultats. Plutôt que de passer tout votre temps dans des réunions improductives, pourquoi ne pas mettre en œuvre quelques mesures simples pour obtenir de meilleurs résultats ?

Définition de la solution

Comment décrire les exigences non fonctionnelles

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exigences non fonctionnelles

Quelle est la définition des exigences non fonctionnelles, selon vous ? Qu’écrivez-vous dans ce paragraphe lorsque vous rédigez vos spécifications fonctionnelles générales et détaillées ? Lorsque nous parlons d’exigences non fonctionnelles, nous entendons généralement par-là tout ce qui n’est pas lié directement aux fonctionnalités principales du système. Je vous explique dans cet article ce qu’il est usuel […]

Terminologie

Êtes-vous plutôt disruptif ou innovateur?

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innovation et disruption

« Disruption » : encore un mot qu’on entend partout, de plus en plus fréquemment, en entreprise comme en politique. Est-ce un anglicisme de plus ? Quelle est sa signification exacte ? Que veut un client qui nous demande de lui proposer une solution « disruptive » ? Peut-on être disruptif tout en étant innovateur ? Si vous sentez venir la migraine, pas […]

Les Inclassables

Bonne Année!

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Bonne année 2019

BestOfBusinessAnalyst.fr fête son tout premier Nouvel An! Quand j’ai lancé ce blog, en septembre 2018, j’ignorais s’il susciterait de l’intérêt. Dans la jungle d’internet, réussir à être vu, et surtout LU, est un pari que j’ai quand même voulu relever. J’étais persuadée qu’il y avait un réel besoin au sein de la communauté des Business […]

Elicitation et collaboration

Business Analysts: comment gérez-vous les réorganisations de vos contributeurs?

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risques reorganisation contributeurs

Aujourd’hui, je voudrais partager avec vous l’une de mes réflexions concernant l’impact de réorganisations internes sur les contributeurs d’un projet: les risques sont majeurs, et je vais vous expliquer pourquoi dans cet article. Pour vous situer le contexte, je travaillais sur un gros projet de transformation, impliquant des centaines de collaborateurs transnationaux, la redéfinition de […]

Le contexte projet

Marre des pseudo-projets agiles!

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Pseudo projet agile

Je suis de plus en plus confrontée à des clients dont l’exigence première est de mener leur projet en suivant une méthode Agile. Le cadrage n’a pas encore eu lieu que « Soyons agiles » semble être leur nouveau gourou à suivre aveuglément. Et gare à ceux qui oseraient le remettre en cause:  ils se retrouvent immédiatement […]

La profession de BA

Le rôle ambigu du Business Analyst dans un projet d’ERP ou de BI

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Le role du consultant ERP BI

Une certaine confusion entoure le positionnement d’un Business Analyst dans un projet d’implémentation d’ERP (Enterprise Resource Planning) ou de BI (Business Intelligence). Pourquoi ? Essentiellement pour deux raisons : Tout d’abord parce que bien souvent, le Client a déjà choisi l’éditeur de la solution d’ERP ou de BI, avant même de démarrer son projet. « Dans mon ancienne […]

Définition de la solution

Les 8 bonnes pratiques pour identifier à coup sûr la (vraie) cause d’un problème

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La Methode des 5 pourquoi

Quand on veut identifier la meilleure solution préventive ou curative possible, la méthode des « 5 Pourquoi » est une technique très intéressante car elle permet de mettre le doigt sur la ou les causes première(s) du dysfonctionnement. Tout-le-monde peut l’appliquer, à titre personnel ou professionnel, mais elle n’est pas aussi évidente à utiliser qu’il n’y paraît […]

Cadrage et pilotage

Savez-vous gérer les changements de périmètre de votre projet?

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The Expert short comedy sketch

Tout Business Analyst qui se respecte a déjà vécu ou vivra un jour ces situations inconfortables durant lesquelles il doit faire face à des glissements de périmètre de son projet. Concilier les engagements macroscopiques du contrat signé entre la maîtrise d’œuvre et la maîtrise d’ouvrage, les contraintes de management de projet (respect des délais, coûts […]

Terminologie

Le cauchemar des acronymes (Le Petit Guide de survie pour une communication claire)

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Le cauchemar des acronymes

Vous l’avez sans doute remarqué / subi / détesté / utilisé / créé : l’acronyme est partout, il se glisse subrepticement dans les sphères économique, professionnelle, sociale, culturelle, du cercle le plus élargi au plus privé. Je vais m’attarder dans cet article à leur usage professionnel, lequel peut rapidement virer au cauchemar quand on est Business […]

La profession de BA

Combien gagne un Business Analyst?

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Combien gagne un Business Analyst?

Comme il s’agit de la question la plus posée par les internautes recherchant des informations sur ce métier, j’ai décidé de vous donner dans cet article quelques éléments de réponse. Il est en effet assez compliqué de s’y retrouver seul, tant les offres d’emploi et de missions sont devenues opaques! La plupart d’entre elles mentionnent […]

La profession de BA

Business Analyst: un métier incontournable

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Le défi du Business Analyst

En français, le terme de « Business Analyst » a de nombreux synonymes, jugez plutôt: consultant / analyste métier, analyste/consultant fonctionnel, assistant à la maîtrise d’ouvrage (AMOA), assistant à la maîtrise d’oeuvre (AMOE), product owner, analyste d’exigences, analyste des processus, responsable procédures, analyste d’entreprise, chef de produit SI, responsable qualification / recette, spécialiste solutions. Pas étonnant, quand […]