Devenir Business Analyst en Systèmes d’Information : les fondamentaux (Ref. F02)

Objectifs

  • Acquérir une vision à 360° du métier de Business Analyst en Systèmes d’Information.
  • Découvrir une méthodologie (REVE) pour vous adapter avec fluidité et en toutes circonstances à vos clients.
  • Apprendre des connaissances pratiques, issues de nombreuses années d’expérience « de la vraie vie ».
  • Maîtriser les fondamentaux techniques nécessaires pour recommander, décrire, valider et mettre en place la meilleure solution possible, en réponse aux problématiques de vos clients.

Public

  • Aspirants Business Analysts en S.I. : professionnels en reconversion, étudiants à la recherche d’une spécialisation, jeunes diplômés
  • Business Analysts en S.I. déjà en activité : débutants ou plus expérimentés formés « sur le tas »
  • Business Analysts « métier » ou « gouvernance » cherchant à évoluer vers un poste de Business Analyst en S.I.
  • Tous professionnels des systèmes d’information travaillant avec des BA en S.I. souhaitant optimiser leur collaboration grâce à une meilleure compréhension de leurs activités.

Niveau conseillé

  • Professionnel depuis +5 ans : minimum niveau Licence 
  • Jeune diplômé ou professionnel <5 ans : Master 2 ou équivalent

Ce niveau d’étude est recommandé pour faciliter la recherche d’emploi du participant (niveau d’exigence des recruteurs).

Pré-requis

  • Ce cours peut être suivi sans connaissance particulière préalable, néanmoins il est préférable que le participant soit déjà familiarisé avec le fonctionnement des entreprises.

Horaires, planning et déroulement

Horaires

  • Formation de 9h00 à 17h30
  • Deux pauses de 15 minutes le matin et l’après-midi
  • 1 heure de pause déjeuner

Déroulement

  • Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires de train ou des avions des participants.
  • Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.
  • Cette formation est organisée pour un maximum de 10 participants.

A retenir

  • Formation qualifiante
  • Durée : 3 jours (21 heures)
  • Lieu : France, Suisse, Belgique
  • Intra-entreprise
  • Forfait : 1 390 € H.T / participant (minimum 3)

2 formules

  • Click & Pick : sélection des modules et de la durée (tarif : nous consulter)
  • Advanced : formation complète

Inclus dans la formation

  • Garantie 100% Satisfaction

La formation ne répond pas à vos attentes ? Nous vous remboursons.

  • Coaching après-cours

Pendant 30 jours, votre formateur sera disponible pour vous aider à mettre en pratique vos nouvelles connaissances.

  • Modèles téléchargeables

Téléchargez gratuitement nos modèles de documents pour rédiger vos livrables de Business Analyse.

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Programme / modules

Introduction

  • Le périmètre métier du Business Analyst en S.I.
  • L’importance cruciale de la Business Analyse
  • Les compétences métier et IT requises
  • La méthode REVE

[M1] Comprendre et identifier les contraintes de l’Organisation

  • Les contraintes externes
  • Les contraintes internes
  • Outil: la matrice SWOT
  • Évaluation de l’apprentissage : 1 Quiz et 1 activité

[M2] Les contraintes de la solution technique

  • Les différents types de logiciels
  • Les logiciels sur mesure
  • Les solutions de Business Intelligence (BI)
  • Les ERP
  • Les PLM
  • Avantages et inconvénients des solutions d’éditeurs
  • Les impacts du choix logiciel sur le rôle de Business Analyst
  • Évaluation de l’apprentissage : 1 Quiz et 1 activité

[M3] La Business Analyse et la gestion de projet

  • Les contraintes liées à la gestion de projet
  • La BA dans le cycle de vie d’un logiciel (SDLC)
  • La gestion de projet traditionnelle
  • Le modèle incrémental
  • Le modèle en spirale
  • Les méthodes agiles (SCRUM)
  • Évaluation de l’apprentissage : 1 Quiz et 1 activité

[M4] Parties prenantes, contributeurs et acteurs

  • Les interlocuteurs du Business Analyst
  • Identifier les parties prenantes
  • Identifier les acteurs
  • Identifier les contributeurs
  • Assigner les rôles et responsabilités (R&R)
  • Outil: le RACI
  • Évaluation de l’apprentissage : 1 Quiz et 1 activité

[M5] La phase d’initialisation

  • Le cadrage de la solution
  • L’étude d’opportunité
  • Le business case
  • La gouvernance de la Business Analyse
  • Evaluation de l’apprentissage : 4 Quiz et 1 activité

[M6] L’élicitation

  • Définition et objectif de l’élicitation
  • Pourquoi et quand éliciter?
  • Le processus d’élicitation
  • Technique 1 : le brainstorming
  • Technique 2: les jeux collaboratifs
  • Technique 3: l’analyse documentaire
  • Technique 4: les sondages et questionnaires
  • Technique 5: l’interview
  • Technique 6: l’observation du poste de travail
  • Technique 7: le Desgin Thinking
  • Technique 8: le workshop
  • Technique 9: le prototype
  • Technique 10: le focus group
  • Évaluation de l’apprentissage : 2 Quiz et 1 activité

[M7] La phase d’analyse

  • Les différents types d’analyse
  • L’analyse de l’existant
  • L’analyse des besoins
  • L’analyse des écarts
  • L’analyse comparative
  • L’analyse des risques
  • Évaluation de l’apprentissage : 5 Quiz et 1 activité

[M8] La conception fonctionnelle de la solution cible

  • Développer une vision de la solution
  • Les spécifications fonctionnelles générales
  • Les spécifications fonctionnelles détaillées
  • Le Product Backlog
  • Les User Stories
  • Évaluation de l’apprentissage : 4 Quiz et 2 activités

[M9] La vérification et la validation de la solution cible

  • Qu’est-ce que le test logiciel ?
  • Les contraintes du test logiciel
  • L’organisation du test logiciel
  • Les catégories de tests en Business Analyse
  • La stratégie de tests en Business Analyse
  • La phase préparatoire
  • Le déroulement des tests
  • L’acceptance utilisateur
  • Evaluation de l’apprentissage : 2 Quiz et 1 activité

Et après ?

  • La Business Analyse en constante mutation
  • Continuer de progresser

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