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Consultant fonctionnel, AMOA, chef de projet MOA, Product Owner, analyste d’affaires, consultant sectoriel ou métier, responsable qualification-recette, responsable des processus et procédures, chef de produit SI …
Dans la famille « Business Analyse », les étiquettes sont nombreuses, et les professionnels qui la pratiquent, parfois sans le savoir, n’ont pas forcément le titre officiel de « BA » sur leur fiche de poste.
C’est en 2005, dans le BABOK® de l’IIBA ®, que la business analyse est pour la première fois clairement définie. Mais s’il y a autant d’expressions pour la désigner c’est peut-être aussi parce que sa palette d’interventions est particulièrement large.
La business analyse est par essence protéiforme car elle est fonction de l’organisation, de sa taille, de son secteur d’activité, du projet et des besoins finaux. L’apparente opacité de la discipline (ou plutôt des disciplines) est génératrice de formations souvent superficielles et parcellaires.
Vous démarquer passe notamment par l’incorporation d’un socle solide, par l’acquisition de compétences et de bonnes pratiques fondamentales en Business Analyse, applicables à tous les environnements professionnels.
Car avant de se spécialiser, inutile de dire qu’il vaut mieux maitriser les bases.
Aujourd’hui,seuls 2% des Business Analysts francophones sont réellement formés à leur discipline. L’immense majorité d’entre eux – dont, statistiquement, vous faites sûrement partie – sont en effet autodidactes.
Ce site internet, pionnier et leader de ce domaine, a pour vocation de vous partager les connaissances, bonnes pratiques, techniques et méthodes de la Business Analyse avec pédagogie et bienveillance.
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Connaissez-vous beaucoup d’entreprises qui aiment recevoir des réclamations de leurs clients ? Sans doute très peu. Et c’est bien dommage. C’est magnifique d’avoir des réclamations clients! Elles représentent une mine
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“Le jeu des reproches”: vous connaissez? Imaginez que vous soyez à la tête d’un projet important. L’échéance se rapproche, mais l’avancement a pris du retard et votre Direction veut en
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Mon histoire se confond avec une volonté farouche d’échapper à une zone de confort certes rassurante, mais peu en accord avec ma personnalité. Initialement diplômée en commerce international et pas franchement épanouie dans mon travail de contrôleuse de gestion, j’ai décidé de bifurquer vers l’informatique. En démarrant ma nouvelle carrière de « consultante freelance », j’ai alors découvert tout un monde technologique créatif et évolutif, au carrefour de multiples enjeux économiques et disciplines variées. Problème : les règles et bonnes pratiques n’en étaient pas formalisées et ne s’acquéraient qu’après de longues années d’expérience (et d’errance !)…
Pour monter en compétence rapidement, et motivée par mon enthousiasme pour ce métier de Business Analyst sur lequel j’ai mis du temps à poser un libellé, j’ai accepté des missions toujours plus larges et qui me mettaient bien souvent en insécurité. J’ai passé des milliers d’heures à lire sur de nombreuses thématiques, bonnes pratiques, techniques, méthodes, puis encore des milliers d’heures à expérimenter sur le terrain mes « trouvailles ».
En 2016, à la suite d’une grave maladie, j’ai réalisé que je ne pouvais plus attendre de partager toutes ces années d’acquisition de connaissances et d’expérience. En 2018, j’ai donc décidé de créer une communauté de Business Analysts francophones basée sur l’entraide, le partage et la bienveillance : Best of Business Analyst était né. Belle visite sur ce site !
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