Les Fondamentaux de la Business Analyse (la pratique opérationnelle, pas la théorie) – 3ème édition

Les Fondamentaux de la Business Analyse (la pratique opérationnelle, pas la théorie) – 3ème édition

Découvrez dans ce livre digital complet la pratique opérationnelle de la Business Analyse dans les projets de systèmes d’information.

Cette discipline cruciale pour les Organisations est au carrefour des enjeux économiques, métiers, de la gestion de projet, de la technologie et de l’Humain.

Cette dimension protéiforme et systémique de la Business Analyse en fait une cible privilégiée (à juste titre) des professionnels en reconversion qui souhaitent réutiliser leur expérience et exploiter leur plein potentiel.

Si vous :

  • N’aimez pas la routine, mais appréciez les relations humaines, êtes sensible à la technologie, adorez résoudre des problèmes systémiques et que vous recherchez l’autonomie dans votre métier;
  • Etes déjà consultant, expert fonctionnel, AMOA, chef de projet MOA, Product Owner, responsable des tests métier… Il y a fort à parier que vous soyez déjà un praticien en Business Analyse sans le savoir, et très vraisemblablement autodidacte.

Alors ce livre est fait pour vous.

20,00  HT

Consultant fonctionnel, AMOA, chef de projet MOA, Product Owner, analyste d’affaires, consultant sectoriel ou métier, responsable qualification-recette, responsable des processus et procédures, chef de produit SI …

Dans la famille « Business Analyse », les étiquettes sont nombreuses, et les professionnels qui la pratiquent, parfois sans le savoir, n’ont pas forcément le titre officiel de « BA » sur leur fiche de poste.

C’est en 2005, dans le BABOK® de l’IIBA®, que la business analyse est pour la première fois clairement définie. Mais s’il y a autant d’expressions pour la désigner c’est peut-être aussi parce que sa palette d’interventions est particulièrement large.

La business analyse est par essence protéiforme car elle est fonction de l’organisation, de sa taille, de son secteur d’activité, du projet et des besoins finaux. L’apparente opacité de la discipline (ou plutôt des disciplines) est génératrice de formations souvent superficielles et parcellaires.

Vous démarquer passe notamment par l’incorporation d’un socle solide, par l’acquisition de compétences et de bonnes pratiques fondamentales en Business Analyse, applicables à tous les environnements professionnels.
Car avant de se spécialiser, inutile de dire qu’il vaut mieux maitriser les bases.

Saviez-vous que seulement 2% des Business Analysts francophones sont réellement formés à leur discipline?

L’immense majorité d’entre eux – dont, statistiquement, vous faites sûrement partie si vous êtes business analyst – sont en effet autodidactes et issus d’un parcours de reconversion professionnelle.

Si vous avez besoin de comprendre ce qu’est la Business Analyse dans sa pratique opérationnelle, ce livre est fait pour vous.

 

Sommaire du livre

Avant-propos

Chapitre 1: Introduction à la Business Analyse

  • Découvrir la Business Analyse
  • Compétences requises
  • Les certifications internationales

Chapitre 2; les bases de la pratique

  • Les activités en Business Analyse
  • L’importance des livrables
  • Les techniques et méthodes
  • L’importance du facteur humain en Business Analyse

Chapitre 3: L’influence de la gestion de projet sur la Business Analyse

  • Méthode traditionnelle: le cycle en V
  • La Business Analyse en contexte agile
  • Le Business Analyst et les projets d’éditeurs (ERP, BI, CRM, SIRH et autres PLM)

Chapitre 4: Les activités de la Business Analyse

  • Le cadrage
  • Le pilotage
  • Le recueil de l’information
  • L’analyse de l’existant
  • L’analyse des besoins
  • L’analyse des écarts
  • L’analyse comparative
  • La conception fonctionnelle
  • La stratégie des tests métiers
  • L’exécution des tests métiers
  • La recette Client
  • La conduite du changement
  • Le retour d’expérience

Chapitre 5: Les livrables de la Business Analyse

  • La feuille de route
  • Le registre des risques
  • Le registre des contributeurs
  • La planification
  • Les cas d’utilisation
  • La description des processus
  • Les Spécifications Fonctionnelles Générales (SFG)
  • Les Spécifications Fonctionnelles Détaillées (SFD)
  • Le glossaire
  • Les règles métiers
  • La conception des tests métiers
  • Le reporting et le suivi des anomalies
  • La formation utilisateur

Chapitre 6: techniques et méthodes de la Business Analyse

  • Les techniques d’élicitation
  • Les techniques d’analyse et de modélisation
  • Les méthodes d’amélioration des processus

CONCLUSION