Vous terminez votre journée, mais le projet, lui, ne s’arrête pas. Un stakeholder attend une réponse, une réunion doit encore être préparée, quelqu’un vous sollicite parce que vous êtes le
Un atelier peut être parfaitement organisé, réunir les bonnes personnes et générer beaucoup d’échanges… sans pour autant produire grand-chose. Pour le Business Analyst, la difficulté n’est pas seulement de faire
Et si le problème n’était pas que les banques suppriment des emplois, mais qu’elles n’ont progressivement plus besoin des mêmes ? Les agences ferment, les parcours clients se digitalisent, l’IA
« Nous partons de ce dont le client a besoin, pas de ce que nous voulons lui vendre. » C’était, en substance, l’un des principes affichés par Wells Fargo. Quelques
Pour un Business Analyst, utiliser l’IA efficacement ne consiste donc pas simplement à lui demander de préparer un workshop. Encore faut-il maîtriser la méthode qui permet de savoir quoi lui
Il y a une erreur que j’ai souvent vue — et que j’ai moi-même appris à éviter avec l’expérience : commencer une mission de Business Analyst par ce qu’on attend
Vous envisagez de rejoindre BA Ready™, BA Elevate™ ou BA Fast Track™, mais vous vous posez encore plusieurs questions avant de réserver votre échange avec notre équipe. Peut-être hésitez-vous sur
Vous hésitez entre BA Ready™ et BA Elevate™ et vous ne savez pas quel parcours choisir ? Cette question revient très souvent chez les professionnels qui souhaitent évoluer vers ou
Ce qui m’a toujours intriguée chez certains Business Analysts, ce n’est pas qu’ils doutent d’eux-mêmes. C’est qu’ils doutent d’eux-mêmes… MALGRÉ les preuves extérieures de succès. Ils réussissent leurs projets, animent
Depuis plusieurs mois, je consacre une partie importante de mon temps à étudier l’évolution du métier de Business Analyst. J’ai relu des études internationales, écouté les conférences du BA Day
Il existe une fatigue dont on parle très peu dans le métier de Business Analyst. Ce n’est pas celle des journées trop longues, des délais serrés ou des projets complexes.
Depuis quelques mois, une évolution revient souvent lorsque j’analyse les offres d’emploi de Business Analyst. Elle n’est pas spectaculaire. Elle ne tient pas à un nouveau mot à la mode,
Pendant longtemps, la formation professionnelle a été conçue comme un moyen d’acquérir des connaissances. Un diplôme, une certification ou une formation complémentaire permettaient d’accéder à un métier, puis d’y progresser
Le Business Analyst contemporain, ou l’usure silencieuse des métiers hybrides Pendant longtemps, les professionnels de la Business Analyse ont eu tendance à interpréter leurs doutes comme une affaire strictement personnelle.
Une réalité paradoxale : le métier n’a jamais été aussi important… mais les professionnels aussi perdus Depuis plusieurs années, quelque chose de très particulier est en train de se produire
On pense souvent qu’un Product Backlog inefficace traduit un manque de rigueur. Qu’il suffirait de mieux prioriser, de mieux rédiger les user stories ou de remettre un peu d’ordre dans
Dans de nombreuses organisations, la priorisation ne se fait pas dans un cadre agile structuré. Pas de backlog formalisé, pas de sprint planning, pas de critères de priorisation explicites. Pourtant,
Dans les start-up et scale-up, la Business Analysis est omniprésente… mais rarement formalisée. Elle circule entre les rôles, se glisse dans les décisions produit, structure les choix sans jamais être
On pense souvent que se former consiste à accumuler des compétences, à valider des étapes, à atteindre un niveau. Mais dans une discipline comme la Business Analyse — en constante évolution
Dans de nombreux projets, le Business Analyst est perçu comme un rôle central. Celui qui structure, qui clarifie, qui fait le lien entre des mondes qui ne se parlent pas
