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Il y a une erreur que j’ai souvent vue — et que j’ai moi-même appris à éviter avec l’expérience : commencer une mission de Business Analyst par ce qu’on attend
Dans les start-up et scale-up, la Business Analysis est omniprésente… mais rarement formalisée. Elle circule entre les rôles, se glisse dans les décisions produit, structure les choix sans jamais être
Le Business Analyst est souvent présenté comme un facilitateur : il clarifie les besoins, aligne les parties prenantes et contribue à la recherche de solutions. Pourtant, une compétence essentielle reste
Dans les organisations, nous aimons présenter les décisions comme le résultat d’analyses objectives, d’indicateurs chiffrés et de raisonnements structurés. Pourtant, sur le terrain des projets, la réalité est plus nuancée.
