Le Business Analyst contemporain, ou l’usure silencieuse des métiers hybrides Pendant longtemps, les professionnels de la Business Analyse ont eu tendance à interpréter leurs doutes comme une affaire strictement personnelle.
Une réalité paradoxale : le métier n’a jamais été aussi important… mais les professionnels aussi perdus Depuis plusieurs années, quelque chose de très particulier est en train de se produire
On pense souvent qu’un Product Backlog inefficace traduit un manque de rigueur. Qu’il suffirait de mieux prioriser, de mieux rédiger les user stories ou de remettre un peu d’ordre dans
Dans de nombreuses organisations, la priorisation ne se fait pas dans un cadre agile structuré. Pas de backlog formalisé, pas de sprint planning, pas de critères de priorisation explicites. Pourtant,
Dans les start-up et scale-up, la Business Analysis est omniprésente… mais rarement formalisée. Elle circule entre les rôles, se glisse dans les décisions produit, structure les choix sans jamais être
On pense souvent que se former consiste à accumuler des compétences, à valider des étapes, à atteindre un niveau. Mais dans une discipline comme la Business Analyse — en constante évolution
Dans de nombreux projets, le Business Analyst est perçu comme un rôle central. Celui qui structure, qui clarifie, qui fait le lien entre des mondes qui ne se parlent pas
Lorsque l’on lit certaines offres d’emploi de Business Analyst aujourd’hui, on pourrait croire que ce métier consiste avant tout à maîtriser une longue liste d’outils : SQL, Power BI, Jira,
Encore une nouvelle appli ? Une nouvelle procédure ? Et pourtant : tout a été planifié avec soin — le calendrier du déploiement, la communication, la formation. Et malgré cela, j’assiste régulièrement à la
Il y a quelques jours, je suis retombée sur une ancienne conférence TEDx de 2018 qui m’avait déjà profondément marquée à l’époque. Stephen O’Keefe, sourd de naissance, expliquait comment il
Comment mieux comprendre le besoin utilisateur lors de vos entretiens ? Pourquoi certaines informations fondamentales restent souvent non dites ? Et surtout, comment les faire émerger ? Voici trois techniques
Dans cet article, je voudrais partager une réflexion personnelle sur l’arrivée de ChatGPT et plus largement de l’intelligence artificielle générative dans notre quotidien de Business Analyst. Est-ce une chance pour
Avoir confiance en soi, c’est souvent ce qui différencie ceux qui avancent de ceux qui restent bloqués. Pourtant, beaucoup d’entre nous, notamment dans le milieu de la Business Analyse ou
« Soyons agiles. Pilotons avec agilité. » Ce slogan, entendu dans de nombreuses réunions d’équipe, semble aujourd’hui presque automatique. Mais que signifie-t-il vraiment ? En tant que business analyste, j’ai
Si vous lisez cet article, c’est probablement que l’idée de devenir freelance vous trotte dans la tête. Peut-être que vous vous demandez si vous allez réussir à trouver des missions,
98% des Business Analysts sont autodidactes. Et beaucoup de celles et ceux qui souhaitent se reconvertir dans ce métier en forte croissance pensent que c’est une force pour réussir leur
Les échecs de projets ne viennent pas toujours d’une mauvaise technologie ou d’un budget trop serré. Bien souvent, la vraie bombe à retardement se cache ailleurs : dans l’oubli, la
Tout devait bien se passer.Le projet était prometteur. Le budget, conséquent. Les plannings, verrouillés. Les comités de pilotage, installés. Une task force de développeurs, une roadmap en sprints, des users
Scrum, Kanban, Waterfall, SAFe, DevOps… Ces mots vous disent peut-être quelque chose, mais savez-vous vraiment ce qu’ils impliquent pour votre travail au quotidien en tant que Business Analyst, AMOA ou
Vous êtes Business Analyst prestataire et vous avez l’impression que chacune de vos missions débute systématiquement par une interminable période de montée en compétence ? Vous allez prendre vos fonctions de
