Pour ou contre l’usage du Scaled Agile Framework (SAFe)?
Publié le
Le Scaled Agile Framework (SAFe) est en vogue pour cadrer les projets en SI. Un remède miracle contre les maux des méthodes en V ou en cascade?
Étiquette : compétences
Qu’est-ce que le Leadership?
Publié le
“Leadership” : c’est LE terme à la mode, que vous avez forcément vu passer dans des articles ou autres infographies opposant le « leader » et le « manager ». “Manager” deviendrait presque un gros mot. Les grandes entreprises lancent à tour de bras des “Leadership Academy” pour former leurs cadres dirigeants à mettre de […]
Doit-on avoir des connaissances en informatique pour devenir Business analyst ?
Publié le
Vous êtes en pleine réflexion pour vous reconvertir professionnellement, et le rôle de Business Analyst vous semble une excellente piste pour ne pas repartir de zéro, tout en exerçant un métier intéressant et offrant de nombreux débouchés. Mais, après avoir effectué des recherches complémentaires, vous commencez à vous demander si cette reconversion est à votre […]
Doit-on être expert métier quand on est Business Analyst ?
Publié le
David travaille dans le secteur des assurances depuis 10 ans, et il a contribué à plusieurs projets informatiques en tant que référent métier (Subject Matter Expert). Ses interlocuteurs étaient des Business Analysts, et cela lui a donné envie de se reconvertir à cette fonction, au carrefour des systèmes d’information et du « business ». Comme ce n’était […]
Top 5 des compétences-clé d’un Business Analyst
Publié le
L’une des questions récurrentes posées par ceux qui souhaitent devenir Business Analysts est : « Quelles sont les compétences requises dans la pratique de l’analyse métier ? ». Bien entendu, nous pourrions être tentés d’y répondre en nous basant sur notre expérience personnelle, mais celle-ci est forcément biaisée. Même avec de nombreuses années de pratique, un Business Analyst ne […]
Pourquoi développer ses “soft skills”
Publié le
Vous vous souvenez de ce client qui vous a brutalement recadré alors que vous pensiez avoir fait un excellent travail et que tous les signaux étaient au vert ? Ou de ce comité de pilotage qui a subitement viré à la foire d’empoigne, mettant en péril votre road map et la qualité de la solution préconisée ? […]