Dans un environnement agile, la documentation fonctionnelle n’a pas vocation à être exhaustive, mais elle doit rester fiable, structurée et surtout, utile tout au long du projet. Pourtant, de nombreux
Il faut bien le dire : dans le monde professionnel, le reporting ne fait pas rêver. Bien qu’ayant débuté ma carrière comme contrôleuse de gestion, je ne connais personne qui
Quand les commerciaux inspirent les Business Analysts… Imaginez un instant la scène suivante : un commercial aguerri discute avec un prospect. Il ne parle pas de son produit. Il ne
La Communication Non Violente (CNV) fait partie des nombreux outils à disposition du coach agile pour gérer les conflits professionnels au sein des équipes de projets agiles. Après avoir introduit
La Business Analyse est-elle devenue le cœur stratégique des entreprises en transformation digitale ? Si l’on observe l’évolution du métier depuis 2010, et plus encore depuis la pandémie de 2020, la
Un chef de projet a des compétences en organisation et en pilotage de projet. De son côté, un Business Analyst possède une expertise en matière de résolution des problématiques métiers
Imaginez que vous participiez à un projet ambitieux : l’équipe est motivée, les réunions s’enchaînent, tout semble bien parti… Mais quelques mois plus tard, la situation se complique. Les exigences
Vous commencez ou allez commencer votre carrière de Business Analyst en systèmes d’information. Problème : vous devez faire vos preuves et convaincre recruteur et chef de projet que vous êtes l’homme
De nombreuses entreprises recrutant des Business Analysts (BAs) en systèmes d’information ont tendance à privilégier les compétences techniques (maîtrise de SQL, d’outils BI, etc.) dans leurs critères. Or, le cœur
L’atelier des Moving Motivators est un outil puissant pour favoriser la réflexion et la discussion sur les motivations intrinsèques au sein de votre équipe. Il vous permettra de découvrir ce
La proposition unique de valeur (USP – Unique Selling Proposition) est l’un des éléments clés d’une étude d’opportunité. Mais comment identifier l’avantage concurrentiel qui différenciera notre futur produit, logiciel, ou
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Si vous êtes Business Analyst, vous savez de quoi je parle : à chaque nouvelle mission, ou nouveau projet, on peut avoir l’impression de réapprendre totalement notre métier. Eh oui, nous
La communication est souvent qualifiée de ciment qui lie les éléments d’une organisation, et pour un Business Analyst, elle constitue une compétence clé indispensable au succès des projets sur lesquels
La plupart d’entre nous sommes intimidés lorsqu’il s’agit de nous exprimer devant un manager ou un dirigeant. Or bien communiquer avec son patron ou une personne considérée comme ayant une
Le diagramme d’Ishikawa, connu sous le nom de diagramme de cause à effet, est souvent considéré comme un outil incontournable pour les Business Analysts. Cependant, sa simplicité apparente cache une
En tant que Business Analysts, nous passons beaucoup de temps avec nos contributeurs pour recueillir leurs besoins, vérifier nos hypothèses de travail, collecter d’innombrables informations et valider nos recommandations. Conduire
Dans le monde merveilleux des Business Analysts, il n’est pas rare de ressentir le syndrome de l’imposteur, surtout lorsque l’on est autodidacte. Or, 98% des Business Analysts se sont formés
