« Mais c’est à toi de réfléchir à ça. C’est pour ça que je te paye. » J’ai entendu cette réponse d’un manager à un Business Analyst qui intervenait comme
« On a toujours fait comme ça. » Dans un projet, cette phrase peut sembler clore une discussion. Mais… elle peut aussi ouvrir une investigation. Une validation supplémentaire, une fonctionnalité
La réunion s’est bien passée. Le sponsor soutient le projet, les responsables concernés ont été identifiés et la matrice des parties prenantes est remplie. Chacun a sa place, selon son
Vous terminez votre journée, mais le projet, lui, ne s’arrête pas. Un stakeholder attend une réponse, une réunion doit encore être préparée, quelqu’un vous sollicite parce que vous êtes le
Un atelier peut être parfaitement organisé, réunir les bonnes personnes et générer beaucoup d’échanges… sans pour autant produire grand-chose. Pour le Business Analyst, la difficulté n’est pas seulement de faire
Et si le problème n’était pas que les banques suppriment des emplois, mais qu’elles n’ont progressivement plus besoin des mêmes ? Les agences ferment, les parcours clients se digitalisent, l’IA
« Nous partons de ce dont le client a besoin, pas de ce que nous voulons lui vendre. » C’était, en substance, l’un des principes affichés par Wells Fargo. Quelques
Pour un Business Analyst, utiliser l’IA efficacement ne consiste donc pas simplement à lui demander de préparer un workshop. Encore faut-il maîtriser la méthode qui permet de savoir quoi lui
Il y a une erreur que j’ai souvent vue — et que j’ai moi-même appris à éviter avec l’expérience : commencer une mission de Business Analyst par ce qu’on attend
Vous envisagez de rejoindre BA Ready™, BA Elevate™ ou BA Fast Track™, mais vous vous posez encore plusieurs questions avant de réserver votre échange avec notre équipe. Peut-être hésitez-vous sur
Vous hésitez entre BA Ready™ et BA Elevate™ et vous ne savez pas quel parcours choisir ? Cette question revient très souvent chez les professionnels qui souhaitent évoluer vers ou
Ce qui m’a toujours intriguée chez certains Business Analysts, ce n’est pas qu’ils doutent d’eux-mêmes. C’est qu’ils doutent d’eux-mêmes… MALGRÉ les preuves extérieures de succès. Ils réussissent leurs projets, animent
Depuis plusieurs mois, je consacre une partie importante de mon temps à étudier l’évolution du métier de Business Analyst. J’ai relu des études internationales, écouté les conférences du BA Day
Il existe une fatigue dont on parle très peu dans le métier de Business Analyst. Ce n’est pas celle des journées trop longues, des délais serrés ou des projets complexes.
Depuis quelques mois, une évolution revient souvent lorsque j’analyse les offres d’emploi de Business Analyst. Elle n’est pas spectaculaire. Elle ne tient pas à un nouveau mot à la mode,
Devenir Business Analyst attire aujourd’hui de plus en plus de professionnels. Certains découvrent ce métier dans le cadre d’une reconversion. D’autres exercent déjà des activités proches de la Business Analyse
L’intelligence artificielle générative s’est installée dans nos outils de travail avec une rapidité que peu d’entre nous auraient anticipée. Dans les directions informatiques comme dans les directions métiers, elle s’invite
Le Business Analyst est souvent présenté comme un facilitateur : il clarifie les besoins, aligne les parties prenantes et contribue à la recherche de solutions. Pourtant, une compétence essentielle reste
Dans les organisations, nous aimons présenter les décisions comme le résultat d’analyses objectives, d’indicateurs chiffrés et de raisonnements structurés. Pourtant, sur le terrain des projets, la réalité est plus nuancée.
En 2026, le Business Analyst évolue dans un environnement où les rôles se confondent et les attentes se multiplient. Face à cette complexité croissante, la vraie valeur du BA ne
